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馬永延在公司機關經營黨支部講黨課上強調:
找差距抓落實 踐初心擔使命 推動企業經營管理再上新臺階
作者:李家鄂 來源: 時間:2019-8-19 訪問:817

    8月13日上午,按照公司“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組的安排與部署,公司副總會計師馬永延深入公司機關經營黨支部作了題為《找差距抓落實、踐行初心擔使命、推動企業經營管理再上新臺階》的專題黨課。



                                                                       

 

    馬永延指出,守初心是源頭,是政治要求,是我們黨在各種風險和考驗中始終成為全國人民的主心骨,始終成為中國特色社會主義事業發展的重要保障。守初心是源頭,是政治要求。要自覺對標,有比較才能有鑒別,知差距才能補短板。擔使命,是守初心的必然延伸和邏輯升華,要勇于擔當負責,積極主動作為,不僅能主動擔起自己該擔的責任,不推諉、不躲避、不懈怠,甚至還要自我加壓、負重前行,無須揚鞭自奮蹄。找差距,是初心所系,貴在自覺,是抓落實的目標追求和精神紐帶,是對標我黨執政初心的一種提醒、一種警示,它是一種工作方法,是擔使命和抓落實之間的一種轉換、一個要件。抓落實,是初心奮進,是幸福踐行。我們要在全公司大力弘揚真抓實干、埋頭苦干的良好風尚。特別是經營戰線各級領導干部、管理人員要繼續發揚勞模精神、工匠精神,出實策、鼓實勁、辦實事、做成事。針對我們具體的經營管理工作,就是要敢于迎難而上,敢于負責,勇于擔當,要不斷創新經營管理工作新思路、新方法,優化工作新流程,增強責任意識,克服“等靠要”思想,要有勇者不懼的擔當精神,打造一支忠誠擔當干凈的經營隊伍。
    
    馬永延強調,當前,我們正在推進內部市場化,公司各單位之間要在在黑眼泉煤礦內部市場化管理模式的基礎上,相互借鑒、取長補短,要比學趕幫超,要夯實基礎,完善價格體系,進一步總結工作經驗,打造更優的、更能便于管理、更能符合新疆特點的新疆龍煤內部市場化管理模式。對發生的零星工程要有明確的開工、驗收、驗量、單價及結算的體系,納入內部市場化管理,真正實現班清班結、日清日結、月清月結。要持續推進內部市場化管理,實現管理升級、流程再造、節支降成、提質增效,達到企業利益和職工收入“雙贏”目的。要積極配合安全生產實行“一優三減”,“四化”建設,實現機械化換人、自動化智能化減人,破解勞動用工招工難瓶頸。


    馬永延要求,經營管理人員要學習劉金奇“忠誠、實干、創新、有為、干凈”精神,進行自覺對標找差距不足,加強整改落實。在加強政治和理論學習的同時,要懂煤礦生產環節,堅持干什么學什么,缺什么補什么,做到自覺學、主動學、終身學,不斷提高專業化能力,豐富知識素養,打牢比較全面的、系統的、專業的知識根底,不斷健全知識體系,提升經營管理水平、能力和綜合素養。要發揚釘釘子精神,擼起袖子加油干,鍛造鐵一般的干部隊伍,嚴肅應收賬款清收、績效考核等,以此推動企業經營管理再上新臺階。
   
   經營支部全體黨員干部聆聽了此次黨課。

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